《侯沧海商路笔记》后记(2 / 2)

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  如,煤炭行业,决定一个煤矿兴衰的关键因素并非隔壁煤矿,而是大环境。
  发现这个现象以后,小桥在写作时更关注制度问题,如建立“沧海销售模式”,理顺销售渠道,这曾经娃哈哈的致胜之道。如建立虚似受限股制度,这是内部激励制度,来源于华为。如建立研究院,这是解决技术问题。总体来说,一个企业只要解决好制度问题,企业便能够在市场立足。
  另外一点是大势,站在风口,猪都能飞起来,逆风而站,鸟都会摔死。如,美团等外卖发展,康师傅销量大大下滑;如,数码相机出现,胶卷厂要关门;如,米国金融危机,外贸出大麻烦,包括今天米国是否开启贸易战,对很多行业都有重大影响。
  正是基于这两点认识,小桥没有写传统意义的商战,而是写了小桥自己觉得更重要的事。当然,前面说过,由于受学识、经验、经历和时间限制,写作总会留有很多遗憾。
  三、下一步打算
  从2017年3月20日开笔,到2018年7月4日结束,小桥写了一年多时间,总共479章,也算是勤奋。由于写作方式和题材,本书不可能太快,太快显得水了。较开心的是涉及行业多,或许有的地方不够深入,但是严重的硬伤不多。
  小桥写得累了,还得休息一段时间才能重新启动大长篇。
  前一段时间主要精力放在写作《侯沧海》,没有管理公众号。在休息期间,有些短篇或者随笔或者想法会发在公众号——小桥老树张兵,希望喜欢的朋友前往,随时保持沟通。
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